¿Qué es una Consultoría?
El término “Consultoría” está en el argot del mundo empresarial todos los días. Desde hace unos años, el término se ha venido acuñando a servicios que distan mucho de lo que en realidad es. Un consultor no es el socio de una empresa, un vendedor con experiencia o una persona que perdió su empleo y ahora se considera listo para asesorar en los temas que el llevaba en su trabajo.
La consultoría se puede considerar como la experiencia que se obtiene después de los años de aplicación de los conocimientos en el ámbito profesional, desarrollando así nuevos conocimientos que no se aprenden en las aulas.
es una herramienta estratégica cuyo objetivo es proporcionar asesoría e implementar soluciones enfocadas en aumentar la productividad y competitividad de las empresas aprovechando al máximo los recursos existentes.
El consultor ayuda a que la empresa pase por todos los pasos necesarios para tomar una decisión que mejore su situación e incentive el crecimiento:
- Estudia y recopila datos.
- Pone su conocimiento y experiencia al servicio de la empresa.
- dentifica el problema.
- Presenta propuestas de solución
Tipos de Consultoría
Acá te mencionamos algunos tipos de consultorías que debes considerar incorporar en tu empresa. Cada situación o naturaleza de las necesidades de la empresa, existe algún tipo de consultoría especializada en el tema. Conozcamos algunas:
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Consultoría de negocios
Un consultor de negocios es aquel profesional que se encarga del asesoramiento en la gestión, elaborando una estrategia para las organizaciones con la finalidad de analizar y proporcionar soluciones a los problemas administrativos.
Consultoría de marketing
Consultoría de ventas
Consultoría en comunicación organizacional
Se encarga de mejorar el flujo de comunicación entre los diferentes procesos de una organización, ya sean de forma jerárquica o a niveles internos o externos de la empresa. Fomentando, de esta forma, el desarrollo organizacional en todos los niveles de la compañía,.
Consultoría financiera
En este tipo de consultoría, el profesional ofrece al empresario sus conocimientos para lograr una mejoría en el manejo de los recursos económicos de la compañía.
Consultoría de especialización
Además, la consultoría de especialización también se basa en explorar esa parte del mercado que se encuentra poco atendida o que no le han demostrado suficiente interés, es decir, se enfoca en el nicho de mercado, el cual, ayuda a encontrar nuevas oportunidades en el mercado dentro de ese grupo diminuto e inexplorado.
Levantamiento de Procesos
En Go Coaching ayudamos a las organizaciones a abordar el cambio con éxito, permitiendo a las organizaciones estructurar apropiadamente sus procesos de negocios, documentándolos y validándolos con sus empleados, por medio de levantamiento de procesos de negocio y de modelamiento de procesos de negocio.
Principios de la Consultoría:
- Genera oportunidades de inversión.
- Evalúa el potencial del negocio.
- No cree en lo que dice y presenta el cliente, hace un diagnostico para conocer la realidad.
- No es un cliente mas, establece una relación de asesoramiento y confianza.
- Le da seguimiento de manera continua.
- Aconseja como aumentar la liquidez del negocio.
- Garantiza mediante su asesoría la capacidad de pago de la empresa.
- Ve la oportunidad de crecimiento del negocio, por ende mayores inversiones seguras y rentables.
- Ve soluciones para todos los actores.
- Construye una relación de confianza duradera.
- Cada cliente es un compromiso de resultados.
- Estudia y profundiza en las inversiones de sus clientes.
- Actúa como un experto en su cartera de clientes.
- Evalúa y prevee el riesgo empresarial de cada inversionista antes de que ocurra.
- Asesora para resolver la insolvencia técnica si se presenta.
- Conoce el grado de realización de los activos del cliente y el grado de exigibilidad de sus pasivos.
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Fases del proceso de consultoría
¿Cuáles son los beneficios de contratar un Consultor?
- su alto grado de especialización
- su amplia gama de experiencias
- su mayor objetividad ante situaciones
- que la empresa cliente no distrae recursos regulares
- el prestigio (a veces mágico) que pueden llegar a tener
- la posibilidad de aprendizaje por parte del cliente
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¿Cuando debo contratar una Consultoría?
• Que te cuenten las cosas como son, no como quieres verlas
• Resolver conflictos internos
• Expandir tu radio de acción y contacto con el mundo gracias al consultor externo
• Comenzar a trabajar fuera de la “zona de confort”
• Toda la experiencia de un gran profesional por el tiempo que necesitas a tu servicio
• Actualizarte sobre lo último en negocio, marketing, herramientas, tecnología aplicada a la empresa, etc.
• Formación útil, práctica y aplicada a tu negocio
• Descubrir nuevas oportunidades de crecimiento
• Identificación de problemas que han pasado desapercibidos durante años
• Soluciones rápidas, efectivas y enfocadas al problema
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