¿Qué es el mentoring?

El concepto de mentoring hace referencia a la relación de ayuda y acompañamiento que se da entre un mentor, que gracias a su experiencia es un experto que puede enriquecer al mentee o cliente, (persona que recibe la ayuda) con sus consejos y orientaciones prácticas.

Una de las características de este tipo de relación de ayuda es la diferencia de edad, así como la experiencia, gracias a la cual el mentor dispone de unos conocimientos que no posee el discípulo.

El mentor dedica parte de su tiempo a potenciar el crecimiento profesional y personal de la otra persona a través de su orientación. Es, en definitiva, un consejero.

¿Cómo podemos abordar un programa de Mentoría?

Crear la estructura interna que permite a la organización utilizar al talento y capital humano interno y ejecutar sus propias mentorías, donde cada mentor transmite la cultura de la organización a la que se pertenece, e introduce al mundo de la compañía a los nuevos elementos para facilitar su proceso de adaptación, encaje y desarrollo en la misma.

Buscar fuera de la organización personas con las capacidades técnicas y humanas, tanto como la experiencia, para dar acompañamiento como mentor en el desarrollo de un individuo.

¿Qué es un programa de mentoring?

En la actualidad y dentro del mundo empresarial, el mentoring facilita un canal para transferir conocimientos de una generación a otra o también de los directivos más experimentados a otros con menos experiencia.

Es una figura indispensable en la gestión del talento multigeneracional. Por ello, la figura del mentor debe contar con una experiencia contrastada y poseer valores relevantes que pueda transmitir.

Los mentores son respetados en su entorno profesional y deben saber transmitir sus experiencias positivas y sus fracasos y errores, de los que también es posible aprender.

6 tipos de mentoring para fomentar el aprendizaje en tu empresa:

1. Mentoring formal e informal.
2. Peer to peer (entre pares).
3. Mentoría exprés.
4. Reverse mentoring (a la inversa) .
5. Mentoría grupal.
6. Cross mentoring.

 

Principios de la Mentoría:

1. La participación ha de ser voluntaria y con un fuerte compromiso entre las partes.
2. Las relaciones han de ser confidenciales, cercanas y de confianza.
3. El mentorizado debe de sentir fuerza e independencia del mentor.
4. Las temáticas han de ser definidas por el mentorizado.
5. El aprendizaje ha de ser práctico y activo, basado en compartir experiencias, vivencias y sacar conclusiones.
6. Ambos han de tener paciencia en el proceso.
7. Se debe de reconocer que la relación es bidireccional

¿Cuáles son los beneficios de la Mentoría?

  • Mejora la relación con los colaboradores y mentees en general.
  • Se empatiza con los subalternos.
  • Se les motiva para que sepan asumir riesgos cuando resulte oportuno
  • Se facilita el crecimiento y experiencia de una forma más rápida y controlada que si lo hicieran por sí mismos son también cualidades del mentor y ventajas para el aprendiz.
  • Facilita el desarrollo del equipo humano
  • Facilita el aprendizaje de otros trabajadores
  • Es una herramienta que facilita la retención del talento humano
  • Refuerza a futuros líderes

¿Cuando debo hacerme acompañar de un Mentor?

Un mentor es un profesional experimentado que comparte sus conocimientos, de forma desinteresada, con otras personas con menos experiencia para ayudarlas a hacer crecer sus empresas. Su misión es actuar como guía y potenciar el talento de sus pupilos, tanto a nivel personal como profesional. Me hago acompañar de un mentor cuandod tengo la necesidad de adquirir conocimientos de una manera rápida y necesito potencializar mi talento o bien el talento de personas dentro de la organización.

Ejemplos famosos de Mentoring:

En este sentido, hay muchos ejemplos de personas que han alcanzado un gran éxito con la ayuda de un mentor

Mark Zuckerberg

Siempre ha expresado su admiración y amistad con el que considera su mentor, Steve Jobs, fundador de Apple.

Bill Gates

Reconoce como su mentor a Warren Buffet (CEO de Berkshire Hathaway).

 

 

Al final, está claro que el principal valor o activo de las empresas es su equipo humano, sus trabajadores. Y si este equipo está bien preparado, bien “entrenado”, acabará por aportar enormes beneficios a la empresa en todos los ámbitos, aunque haya sido necesaria antes una fuerte inversión en ellos.